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企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此，必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合，建立新的企业文化和规则，重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发，联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同，支招企业内部整顿办法和外部处理规则，有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
课程大纲： 一、资源配置整合 1、 控住人 (1)人员编制 (2)用人门槛 (3)用人规避 (4)人员外派 2、管好财 (1)权限到人不敢花 (2)费用锁定不超花 (3)砍掉特权不乱花 3、看住物 (1)本上有数 (2)头上有责 二、业务协同整合 1、强势供应商管理 (1)有错必改 (2)贪腐必究 2、社会关系维护 (1)距离产生美 (2)就事论事 3、内部客户体系 (1)规矩定给人 (2)攘外必先安内 讲师简介： 关志远 中南财大EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任：北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。 历经互联网、IT、农业、制造业、服务业，超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。 课程列表 第一集 资源配置整合之控住人 第二集 资源配置整合之管好财与看住物 第三集 业务协同整合之供应商与社会关系 第四集 业务协同整合之内部业务协同
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