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【店铺竞争】利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质
一个平台越发成熟，身处其中的个体竞争就会越发激烈。如果你的淘宝店还处在被对手重重围剿之中，销量无法获得突破。资深淘宝运营专家利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质，为电商企业找出网店经营的短板，全面提升淘宝店铺的竞争力。 课程大纲： 一、影响店铺竞争力的主要因素 1、产品的竞争力 2、组织营销能力 3、团队配合能力 二、木桶理论 1、理论分析 2、案例 (1) 分销模式的短板 (2) 早期淘宝店的劣势 三、木桶的木板缝隙 1、木板结合度的原理 3、团队配合决定店铺竞争力 4、案例：美工和运营为何像一对冤家 四、店铺管理需部门流程化 1、传统企业的部门管理模式 2、电商企业的部门管理模式 3、怎样实现完美的考核体系 五、如何实现长板理论 1、怎样让有短板的木桶多装水 2、挖掘核心竞争力 3、案例：耐克核心竞争力的完美定位 六、店铺的基础管理 1、基础管理的重要性 2、案例分析：史玉柱的成与败 七、确定竞争对手层级 1、如何找到竞争对手 2、怎样充分发挥自己的核心竞争力 3、案例：女包店铺如何做市场细分
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