张丽俊《从一线到高管你必须知道的管理知识》

张丽俊的《从一线到高管你必须知道的管理知识》课程旨在帮助管理者从基层到高层的全方位能力提升。

课程内容涵盖了从管理的基本原则到具体的操作技巧，包括自我成长、管理技能升级、团队建设、文化塑造等多个方面，帮助管理者突破职业困境，实现业绩阶梯增长。

适用人群

• 企业老板：希望提升企业整体管理水平的企业主。
• 企业CEO：需要全面掌握管理知识的高层管理者。
• 企业核心高管：负责企业战略和团队管理的中高层管理者。
• 初任管理者：希望构建管理思维和提升管理能力的职场新人。

课程特色

• 系统化教学：课程内容系统全面，从基础理论到实际操作，逐步提升管理能力。
• 实战经验分享：结合实际案例，提供可操作的管理技巧。
• 详细讲解：每个模块详细讲解一个具体主题，帮助学员深入理解管理的各个方面。
• 科学性与实用性结合：强调管理的科学性和客观性，提供实用的管理方法和技巧。

突破管理者的7大窘境

• 换行业就拿不到结果：深刻认识到不同行业背后业务流程和隐性曲线的差异。
• 换公司就拿不到结果：在同一行业内，换公司可能导致拿不到结果，因为没有做对事，没有跟对人。
• 换业务线就拿不到结果：企业没有完整的业务管理体系，管的都是点。
• 换岗位就拿不到结果（轮岗）：每个岗位都有胜任力，不了解岗位的胜任力模型，通常很难做好。
• 换目标就拿不到结果：不知道增长策略怎么做，需要将结果拆分成过程指标。
• 同一件事换方法拿不到结果：没有用户导向的思维，不了解客户的需要。
• 从大公司到小公司，就拿不到结果：大公司核心骨干缺乏创业精神和用户为导向的思维。

通过学习这门课程，管理者可以掌握从一线到高管的必备管理知识，有效应对职业生涯中的各种挑战，实现管理能力的提升和职业发展。

课程目录

• 第一讲 如何打破七大管理窘境
• 第二讲 企业如何搭建核心管理体系
• 第三讲 从一线到高管的能力提升之管理三要素
• 第四讲 从一线到高管的能力提升之职业素养
• 第五讲 一线到高管的胜任力模型
• 第六讲 决策层管理者如何建体系
• 第七讲 两通、三力、四会，卓越管理者必须具备的能力

你是否遇到这样的问题?初任管理者如何构建管理思维?创业者怎样建立第一梯队管理班底?如何提升初级到高级的管理能力?带你打开管理的新大门前阿里巴巴组织发展专家张丽俊老师(Cherry)结合二十多年管理经验，倾情打造。

通过学习张丽俊的《从一线到高管你必须知道的管理知识》，学员将全面掌握管理的基本原则和具体操作技巧，提升在自我成长、团队管理、文化塑造等方面的专业能力。

课程不仅帮助管理者突破职业困境，还提供了职业发展的多元化路径，如晋升为公司高管、跳槽至其他公司或转型为管理专家等。学员将学会如何在复杂的市场环境中保持职业竞争力，实现职业突破。